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Modéliser les processus métiers
Très souvent pas ou peu formalisés
(ou pas à jour)
Levier graphique donc visuel
des aspérités voire des anomalies
tout au long de la chaine d'activités
Au final, un outil de management pour mettre en lumière des pistes d'optimisation dans les interactions entre services
Nous déterminons avec vous les processus
qu'il serait opportun de (re)modéliser
Identification des acteurs, des interactions,
des règles métier et des livrables
Analyse critique sur les activités et données recueillies
Contrôle de cohérence
...
Nous utilisons une application spécialisée
et mettons en évidence
les priorités d'optimisation au moyen de graphismes, couleurs, pictos et commentaires
Inspiration de la norme BPMN 2.0
Enrichissement spécifique Viitamine par météo et KPI
Visualisation par couches pour une lecture facilitée
...
" La modélisation génère toujours une opportunité d'optimisation "
On en parle ?
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Tel. +33 1 84 73 21 97
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